經營管理
新安煤業公司“持家式”管理見真章
發布時間:2020-03-24 文章來源: 作者:劉慶路 瀏覽:次

好用的电竞比分app www.brsjr.com.cn  

新安煤業公司創新“持家式”經營管理模式,強化“過緊日子”思想,瞄準全年綜合成本噸煤下降20元奮斗目標,最大限度壓縮成本空間、提升盈利能力,確保全面防疫復產期間減產不減效。

算清成本賬

3月20日,綜采一區黨支部書記劉磊在班前五分鐘小課堂上,再次給職工算起安全成本賬:“一例較重‘三違’,整體損失9000多元;一例嚴重‘三違’,整體損失3萬多元;機電設備事故,少則上千元,多則幾十萬;人身事故的成本,更是不計其數?!?/p>

該公司把安全生產隱患、工程質量驗收、員工技能水平、工程技術設計、人力資源優化、社會保障管理等管理成本作為降本增效的重要環節,建立分析、定量、管控、考核防控機制,引導干部職工人人算清成本賬。

該公司加強工程預(結)算閉環管理,對工程計劃編制、工程初步設計、施工圖紙設計及工程招投標、施工管理、驗收結算等各個項目環節實施目標清單式閉環管理,實現從工程立項至工程竣工全過程監管,對工程造價實行靜態控制、動態管理,有效降低工程投資超支現象,杜絕工程造價高估冒算。

“干不好返工,不僅多耽誤時間、多出力、多干活,還浪費電費、材料費?!繃趵謁?,綜采一區不僅重視防控安全成本,在勞動組織管理上,堅持把合適的人放在合適的崗位上,倡導干就干好、一次成型,減少人力資源成本。

管好關鍵人

“火車跑得快,全靠車頭帶。在‘持家式’管理中,我們抓住科區長、三大員這些‘家長式’的關鍵人。專業、工區就是一個家,管得好不好、效益高不高,直接和‘當家人’的收入掛鉤,明碼標價,獎罰分明?!備霉揪弊蓯κ憊饉?,今年一季度,該公司加強對各專業科室、區隊降本創效績效監督考核,共對節約電費、租賃費、材料費成效明顯的單位獎勵37.57萬元,對浪費的單位處罰27.71萬元,通過硬指標、硬考核倒逼各單位低成本運行。

該公司科學設計承包方案,將集團公司下達的全年營業收入、利潤、人均效率等經營業績考核指標,按照“明確目標、歸口管理、專業控制、層層包保、逐級考核”五項考核原則,分解到專業、科室、區隊、班組、個人“五個層級”,嚴格管控材料費、電費、修理費、租賃費、辦公費等顯性成本,實行旬度預警、超支通報,嚴格考核獎懲。

據綜掘一區材料員于洋介紹,每次該工區領材料,綜合考核辦公室的考核審批員們都很較真。不僅要嚴格執行材料計劃“六步審批工作法”,還要看計劃、看庫存、看進度、看現場,有定額的不超支、無定額的不審批、沒計劃的不受理、有舊物的不領新。

除生產必須物資材料,該公司更加嚴控非生產性支出,堅持節余滾動使用、超支不予辦理原則,壓縮“三公”經費,完善科室(單位)包保和限額控制制度,截至3月20日,一季度共節約非生產性支出約14萬元。

激活增效源

人是生產力中最活躍的因素。新煤公司想方設法激發職工節支降本熱情,用活工資“杠桿”,合理壓縮無效、低效作業時間,提高工作效率。

面對突如其來的新冠肺炎疫情,在2月、3月職工工資考核結算中,該公司堅持“以效定薪、薪效聯動”績效激勵原則,全面摸排各單位職工出勤、在家辦公和工作量情況,充分考慮職工工作時間、勞動強度及工作業績等因素,制訂多套考核方案。職工工資按出勤工數、“三違”比率、日產量、工程質量等綜合績效結算,工作量大、工作延時的崗位,按工時“折算用工”,增加結算工時費用,使績效考核更具針對性、可操作性、激勵性。

“戰疫復產期間,我們增人不增資、減人不減資,干得活多掙得錢多,上班有津貼,全月不歇班還有保勤獎。雖然出勤人數不足一半,但是我們的職工干勁都很足,把裝車時間壓到最短,工作效率明顯提升?!毖∶撼ССち蹌罹菜?,2月份,盡管大部分職工放假防疫,但是出勤職工的工資將同比提高一半。