安全生產
新安煤業公司運搬工區運輸提升創新高
發布時間:2019-12-31 文章來源:網上投稿 作者:李東 劉慶路 瀏覽:次

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近日,筆者從新安煤業公司運搬工區獲悉,該工區上個月17日單班提升支架28車,松平板車35輛,創出該公司單班提升運輸最高紀錄。

“每班提升運輸,我們都嚴管理、嚴標準、嚴質量、嚴流程、嚴考核,這才連續實現全年安全提升運輸無事故?!本莞霉でぢ砬锎轄檣?,之所以取得單班提升創新高的好成績,是該工區落實嚴管嚴控的結果。

2019年,在機電專業大區隊整合時,新安煤業公司將原運輸一區、運輸二區和物料隊整合為運搬工區,區隊管理成員趨向專業化、年輕化。面對戰線長、人員多、崗點多、環節多的工作實際,該工區注重向嚴管嚴控要效益,明確區長、支部書記、技術員“三大員”每天至少一人下井抓重點工作職責,嚴把質量標準,嚴控流程安全;副區長跟班抓具體工作落實,及時幫助各班組解決實際問題;班長加強現場走動管理,做到每一項工作任務事前有安排、事中有管控、事后有考核;職工包工到區域,明確干什么、怎么干、干到什么標準、什么時間完成,真正把工作抓在手中,落實到行動中。

“我們工區重獎無事故、無‘三違’、工作完成好、服務質量優的先進班組和個人。相反,當班安排工作落實不到位或質量達不到要求,最低???00元。如今,在我們班職工各負其責,做到了干一樣成一樣?!鄙喟喑ね豕舛八?,

該工區注重提高班組工作效率和職工工時利用,制訂嚴管安全事故、“三違”比率、工作任務、行為規范、服務質量“五個嚴管”考核機制,加強對每班工作量考核,月底匯總、兌現獎懲。嚴明的獎罰措施讓先進班組嘗到了甜頭,工人拿到了獎勵,各班均養成“干就干好,一次成型”的行為習慣。2019年,該工區負責的430車場、33輔助軌道多次被公司評定為星級工程。